近日，由通利科技QCC推进委员会主办，通利科技总经办承办的”持续改善 ● 勇于创新——通利科技2021年QCC成果发表会”顺利召开。

本次QCC成果发表会评委由集团总经理吕广华、通利科技常务副总邓虓、集团常务副总许强、集团采购总监王清华，强大的阵容为本次发表会增色不少。

领导致辞

此次大会，由通利科技常务副总经理、通利科技QCC推进委员会总负责人邓虓对本次活动致辞：从2021年6月开始QCC活动做了新的要求，更加注重质量，从课题到改善实施到成果发表，得到各部门的重视且贯彻到了各个方面。做实QCC改善，助力产品质量提升，长期坚持下去，让更多人参与其中，并分享成果，在项目中共同成长，相互指导，相信今后优秀的圈会越来越多。

第一事业部-启航小组

5011排骨纹改善

负责人点评：启航小组通过大量的方案和数据的验证，找到了发生问题点的根本原因。唯一遗憾的是，QCC成果若使用损失金额来体现改进结果会更好。

行政部-小蜜蜂小组

保洁人员及负责区域整合优化

负责人点评：行政类的QCC选题比较难，这次选题的最大亮点，区域资源和工作进行了整合优化，同时也节约人工成本。

工艺部-远征小组

UV灯管延时降本改善

负责人点评：在推进过程中，感谢品质和生产的协同合作，后续希望继续保持。

人力资源部-独角兽小组

优化离职流程，降低离职率

负责人点评：人事部门服务单位，为各部门做好选、育、用、留的人才管理工作。

品质中心-彩虹小组

E400A溢胶改善

负责人点评：QCC的选题比较重要，目前要求所有客诉无论大小都要厂内检讨，这份QCC报告分析比较全面，设备、原材、技术工艺进行逐一排查，最终确认了根本原因；此次QCC报告最后亮点，增加了QCC活动后的感悟总结，有利于更好地推进下一个QCC。

第一事业部-雄狮小组

一号机调色产品改善

负责人点评：调色产品属于高附加值产品，一三号机已具备生产能力，接下来四号机准备有条件生产调色产品，增加产能满足订单需求。

工艺部-力量小组

T01513A5B1黏力偏低改善

负责人点评：蓝思专项改善，QCC比较完整，表达清晰。

第二事业部-勇士队

瑞仪客诉E5WAS/E48WAS抗静电值超标

负责人点评：整篇QCC的思路非常清晰，在查找要因时，使用了试验数据进行佐证，整个QCC还是比较完整的。

设备部-群力小组

涂布线啮合压辊防夹改善

负责人点评：对我们现有的设备安全做了升级和改造，另外可能有些拉绳或急停缺失，我们做一些恢复；设备改善是一方面，但更重要的是通过此次QCC活动提升个人的安全意识。

现场颁奖

本届共14个QCC项目参加发表，各发表人依次登台发表，清晰的思路、详细的数据，以及简明易懂的讲解，赢得现场阵阵掌声。每个项目发表结束后，发表者所在部门负责人对项目取得的成果进行肯定，也针对性地指出项目所欠缺的地方持续改善；并提出建设性的指导意见，令所有成员们收获满满！

名次并不重要，重要的是各个活动小组针对不同课题，切实找出了可行的方案，实实在在解决了存在的质量问题；同时也在参与的过程中积累了经验，为持续提升质量管控工作打下更好的基础。

通过评委按评分标准打分，最终评出一、二、三等奖及参与奖。

一等奖——T01513A5B1黏力偏低改善

二等奖——E400A溢胶改善、一号机调色产品改善

三等奖——保洁人员及负责区域整合优化、UV灯管延时降本改善、瑞仪客诉E5WAS/E48WAS抗静电值超标

领导总结

集团总经理吕广华做最后的总结，他提到，今天参加了一场高规格的QCC发表会，从活动的组织、发表中各个课题改善过程中各类工具的运用，以及实现的成果都是非常不错的。QCC是集团内质量管理工作上的重要内容，从本届的QCC成果发表会涌现出了一些精彩的案例，在各小组的努力下，成效十分明显。

吕总讲到了纵向管理和横向管理，纵向管理是公司层面的战略，年度目标和计划，年度核心重点工作以及年度预算；横向管理是以客户为中心，以市场为导向，以研发为动力，以智能制造为依托。整体接下来常态化组织QCC发表会，集团内各公司也要推广开来，QCC将成为大家工作中不可缺少的一部分，为公司的发展不断地创造激情。

本期发表会收到14份QCC成果，充分诠释了全面质量管理的精神！

QCC成果发表会体现了我们通利科技在产品质量与精益生产上所做的一切努力都不是纸上谈兵，所有的努力都将在安全、产品质量、生产效率等方面发挥实际作用。

通过此次活动，希望QCC在今后更加扩大化，在集团各公司内部传播QCC思想，让更多部门参与进来，使改善日常化，提高工作质量和产品质量。

下期举办时间在十二月，大家共同期待吧